Nu in Management Executive (Juli/augustus 2010, nummer 4)

Interview met Alex Osterwalder:
‘Je moet voortdurend nieuwe businessmodellen genereren'

Paul Groothengel
Zeker in barre tijden kijken bedrijven kritisch naar hun businessmodel. Hoe houden we het hoofd boven water? Hoe kunnen we toch blijven groeien? Maar interne discussies over het juiste bedrijfsmodel verzanden vaak in begrippenstrijd en wederzijds onbegrip. De aanpak van de Zwitserse wetenschapper Alex Osterwalder biedt nieuwe handvatten. Zijn boek over ‘Business Model Generation' is een wereldwijde hit. Onlangs kwam de Nederlandse vertaling uit. ‘Het werkt heel goed als topmanagers op de muur gaan tekenen.'

Waarom is het zo moeilijk om te doen wat je moet doen?
C.K. Prahalad

Bij transformaties is de vergeetcurve soms belangrijker dan de leercurve.

Teams ontwikkelen met behulp van werkvormen
Peter de Roode

‘Hoe kunnen we de verantwoordelijkheid voor resultaten bij onze medewerkers vergroten?' Deze vraag leeft bij veel organisaties. Hiërarchische aansturing in combinatie met bureaucratische regelgeving voldoen blijkbaar niet meer in deze tijd van vele veranderingen. Als oplossing lijken veel organisaties ervoor te kiezen het werken in autonome teams te stimuleren. Op deze manier kunnen beslissingen aan de basis worden genomen en synergie en samenwerking worden gerealiseerd. Voor managers is het erg belangrijk te weten hoe zelfsturende teams optimaal kunnen werken.

Een nieuwe strategie in een nieuwe omgeving
Pankaj Ghemawat

Door de crisis van 2008 is de internationale businesswereld veranderd en de marktvraag kan nog wel enkele jaren zwak blijven. Bedrijven zullen hun mondiale strategie en organisatie daarom veel flexibeler moeten benaderen. In dit artikel wordt beschreven welke aanpassingen bedrijven in reactie op het veranderde economische landschap zouden moeten overwegen.

Is uw bedrijf echt zo klantgericht als u denkt?
Patrick Barwise en Seán Meehan

Veel managers gaan ervan uit dat hun producten en diensten morgen nog steeds relevant zullen zijn. Maar werknemers houden problemen achter en markten veranderen. Als executives hun organisatie niet grondig onderzoeken en geen lastige vragen stellen, houden zij zichzelf misschien voor de gek. Hoog tijd om een paar misschien ongemakkelijke waarheden onder ogen te zien. Executives moeten vijf vragen stellen om erachter te komen hoe klantgericht hun organisatie in werkelijkheid is.

Wat vrouwen willen...
...en waarom diversiteitsprogramma's meestal falen
Alice Adams

Genderexpert Alice Adams windt er geen doekjes om: er leven nog zoveel vooroordelen over de rol en de positie van vrouwen in organisaties, dat meestal goedbedoelde diversiteitsprogramma's wel moeten stuklopen. Natuurlijk spelen de bekende faalfactoren mee, die bepalen of een verandering al dan niet doorzet: onduidelijke mandaten, te weinig steun van de top en andere sleutelfiguren, en - dat vooral - niet leren van fouten. Maar de oorzaken liggen dus dieper, in de menselijke psyche. We moeten onze angsten eerst begrijpen om kansrijke diversiteitsprojecten te kunnen starten.

Teamleiders doen het nooit goed
Martijn Vroemen

Dit is het laatste artikel van een vierluik over ‘Teams in de jaren 10'. Eerder beschreef ik randvoorwaarden en succesfactoren van teams die slagen. En ik ben ingegaan op de valkuilen waarin je met teams terecht kunt komen. Teamwerk is fantastisch als het lukt, maar het gaat niet altijd vanzelf. En het werk van de teamleider is al evenmin kinderspel. Op papier is het een onmogelijke taak, vol dilemma's en tegenstrijdigheden. Toch worden sommige teamleiders door hun mensen op handen gedragen.

Het combineren van innovatiestrategieën
Frank T. Rothaermel en Andrew M. Hess 

Sommige innovatiemechanismen gaan prima samen. Andere niet. Het lukraak combineren van innovatiestrategieën kan zelfs negatief uitpakken.

Toptalenten behouden: wat werkt en wat niet?
Jean Martin en Conrad Schmidt

Vrijwel elk bedrijf heeft tegenwoordig wel een of ander programma voor zijn rijzende sterren. Terecht, want deze goed presterende individuen kunnen de bedrijfsresultaten enorm beïn vloeden. Toch leveren de meeste programma's niet de gewenste resultaten op. Wat gaat er mis in de talent pipeline? Onderzoek onder 20.000 ‘opkomende sterren' in ruim 100 organisaties laat zien wat werkt en wat niet.

De acceleratieval
Heike Bruch en Jochen I. Menges

Te weinig en te langzaam is niet goed. Maar te veel en te snel ook niet. Ondernemingen hebben de neiging om te veel hooi op hun vork te nemen. Gevolg: ze lopen langzaam vast.

Theorie U
Boeksamenvatting door P. Barneveld

C. Otto Scharmer, Theorie U - Leiding vanuit de toekomst die zich aandient, Uitgeverij Christofoor, ISBN 978 90 60 3863 2.

We leven in een tijd van veelvuldig en omvangrijk institutioneel falen met resultaten die niemand wil. Een nieuwe vorm van persoonlijk leiderschap en samenwerking is nodig waardoor we de wereld op een nieuwe manier kunnen zien. Als we maar bereid zijn in contact te komen met ons ware zelf... Hierover gaat Theorie U, het baanbrekende boek van Otto Scharmer, senior docent bij het Massachusetts Institute of Technoogy (MIT).

Animal spirits
Boeksamenvatting door P. Barneveld

George Akerlof en Robert Shiller, Animal spirits - Hoe instincten in de mens de economie sturen, Business Contact, 2009, ISBN 978 90 47 00218 5.

We kunnen de werking van de economie nooit goed begrijpen en ook niet weten hoe de welvaart verhoogd moet worden als we niet het feit onder ogen zien dat de oorzaak van economische gebeurtenissen vooral te maken hebben met ‘animal spirits'. Helaas is er in de traditionele economische leerstukken weinig plaats voor psychologische drijfveren en emoties. Hoe die de economie sturen, staat in dit boek centraal.